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武汉轻工新员工技术培训纪实报道
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【摘要】：
企业长远发展最重要的资源就是人才，人才的培养是公司有效健康发展的基石。
阳春三月，在武汉轻工领导精心协调与组织下，质量技术管理部对新员工开展了为期一个月的岗前教育培训，本次培训采取了“以师代徒”模式。培训内容覆盖面广，教学模式丰富，主要包括：视频教学、理论知识学习、实践技能培训、工程质量检测作业指导书、建设工程质量检测的相关法律法规、仪器设备的管理和维护、样品的管理与存储、试验室检测环节及流程、报告及记录编号管理，以及公司战略发展规划等。
通过采取“以老带新”、“以师代徒”的培训模式，不仅可以使新员工尽快融入团队、迅速成长；而且提高了员工的团队合作及创新意识，新员工的理论与实操水平迅速提升。常言道：“给人一碗水，自己应备一桶水”，“以师代徒”作为相互学习、共同进步的平台，不仅让员工树立起自身学习的理念，更让员工认识到学习创新知识的重要性。整个培训过程中新员工们认真学习理论知识、反复练习实操技能。新学员们各个谦虚好学，遵从师父的教诲；师傅们也是用实际行动去言传身教，在做好本职工作的基础上，备好课、授好课，做好新员工的领路人。
武汉轻工一直秉持着“人才就是生产力”、“人才就是竞争力”的经营理念。为此，公司竭尽全力为员工创造良好的学习氛围，不但组建学习型培训小组，引领大家集体学习、共同进步；而且公司还为每个有特殊才能的人才提供发挥所长的机会；同时，公司还建立学习成果与员工薪酬、晋升相结合的机制，鼓励员工用心学习与创新机制并举。
公司的未来需要靠一代代年轻的轻工人奋斗与传承，因此，对员工的培养与储备、帮助员工成长，就是夯实轻工未来发展的基石。培训结业既是终点，又是新的起点；希望通过大家不断的自我学习，共筑轻工更加美好的明天。